Vær godt forberedt på morgendagens krav
Åpenhetsloven og Nonfinancial Reporting Directive gir allerede strengere krav til etterrettelighet for bedrifter, og Corporate Sustainibility Directive ligger like rundt hjørnet. Det er all grunn til å forvente at flere direktiver og strengere krav vil innføres i årene fremover.
Vi kan enten tenke lenger enn minimumskravene allerede i dag, eller vi kan vente til vi blir pålagt å skjerpe inn betraktelig. De som velger sistnevnte vil trolig ta mange forhastede valg, som gir ringvirkninger for stabiliteten og lønnsomheten til selskapet. Det smarteste du kan gjøre er å være tidlig ute.
Grønnvasking versus ærlighet
Til tross for mange tilfeller av grønnvasking, er det heldigvis mange bedrifter som tar klimaavtrykk og miljø på alvor. Det er ikke nødvendigvis en motsetning mellom bærekraft og økonomi. Ved å identifisere punktene i verdikjeden som står for store utslipp, finner du ofte samtidig punktene hvor du kan ta smartere valg.
Da er det også viktig å være åpen om det du ikke får til. Ved å snakke om og dele både det virksomheten er god på og det den kan bli bedre på, skaper du en kultur der ting blir tatt tak i. Poenget er ikke å være den som virker grønnest utad, men å finne og utføre tiltakene som gjør en forskjell.
Bærekraft er mer enn din egen produksjon
Ingen virksomheter opererer i et vakuum, men er en del av et større kretsløp med både leverandører og sluttbrukere. GHG-protokollen måler bedrifters CO2-fotavtrykk på tre nivåer: Scope 1, 2 og 3. Disse refererer henholdsvis til direkte utslipp, strømforbruk, og utslipp knyttet til leverandørene og sluttbrukerne dine. På toppen av dette har du andre miljøskadelige fenomener, som for eksempel mikroplast.
Det er svært krevende å adressere alt dette på én gang, og det krever sylskarp fokus på bærekraft i alle valgene bedriften tar. Vi jobber i skrivende stund med et prosjekt for å utforske dette, og vil dele noen av funnene i webinaret.
Program
- Hva vil vi oppnå gjennom strategier og ambisjoner
- Hvorfor må vi levere på fremtidens krav til bærekraftige mål
- Hvordan kan vi bruke verktøy som muliggjør handling
- Kundehistorier og diskusjon rundt hvordan du gjør alvor av virksomhetens bærekraftstrategi
Anders Fosså, Gruppeleder for mekanikk i Inventas
Anders jobber med fysisk produktutvikling i Inventas. Med lang fartstid og bakgrunn som både verktøymaker og mekanisk ingeniør, har han som teknologioptimist vært borti mange prosjekter der materialvalg og sirkulærøkonomi har stått høyt på agendaen. Anders vil vise oss hvordan bærekraftig produktutvikling fungerer i praksis gjennom gode eksempler.
Lars Erik Vinje, Daglig leder i Spilka
Lars Erik vil fortelle om hvordan de bygde opp Spilka til en bærekraftig, solid bedrift med nye måter å tenke forretning på.
Andreas Wahl, Partner i Bull & Co
Andreas tar utgangspunkt i verdikjeden og vil fortelle om hva vi må forholde oss til gjennom produktutviklingsløpet og hvordan gjør vi det i praksis.
Osmund Bøe, Mekanisk ingeniør i Nomono
Osmund vil fortelle om hvordan Nomono optimaliserte deres produkt med konkrete designvalg, for så å forme bedriften deretter.
