Ved store, kompliserte prosjekter med mange involverte fag og behov for å skape kundeetterspørsel på det utviklede produktet eller tjenesten, kan våre forretningsutviklere ta rollen som prosjektledere. Breddeforståelse er i disse prosjektene ofte nøkkelen til effektiv koordinering og sikring av rask produkt-, markedsfit.

Noen ganger kan det være vanskelig å finne nye vekstområder for en bedrift. Utviklingen kan ha blitt mest inkrementell, veksten kan ha stagnert og det kan bli uttalt behov for å finne nye vekstområder. I disse tilfellene kan vi gå inn og hjelpe med systematisk kartlegging av muligheter. Vi hjelper kundene med å finne verdifulle behov og konsept bygget på den kompetansen og gjennomføringsevnen som finnes i organisasjonen.

Vi kan følge et prosjekt gjennom alle faser; fra å identifisere nye idéer, til produktutvikling, industrialisering, produksjon og kommersialisering. Systematikken som brukes for et utviklingsprosjekt kan videreføres og brukes til å etablere innovasjonsprogram som skaper mange nye områder. Denne metodikken kaller vi for vekstmotor og vi hjelper også kunder med å etablere denne type vekstakselleratorer.

Vi har erfaring med produksjonsforbedring og arbeider sammen med partnere for å forbedre effektivitet, kvalitet, kapasitiet og redusere kost. Ofte ser vi store forbedringer når det arbeides både med produktets design for produksjon og produksjonsprosess. Et eksempel på hvordan vi arbeider med systematisk rask kostreduksjon gjennom produktdesign er gjennom teardown program. Produkter brytes systematisk ned til komponentnivå og sammenlignes med konkurrerende løsninger for ideer på utforming, material og monterbarhet. Fokus styres ved kalkyler på kost.